東京外国為替市場は1952年に発足以来、為替・資本取引の自由化、1973年の変動相場制移行などを経て飛躍的に拡大してきた。
さらに近年は実需原則の撤廃を契機とした資本取引の増大や日本経済の発展にともない、世界の主要市場に成長してきています。
東京外国為替市場は外国為替公認銀行相互の取引の場をいい、銀行を仲介する外国為替ブローカーや中央銀行である日本銀行で構成されています。
話は変わりますが、為替差益という用語があります。
これは、fxレートの変動によって得られる利益のことを示します。
そして、損失のことは為替差損と言います。
仕入れ伝票が廃止されたことによって伝票に係わる検印、回付、保管、検索などの業務コストが不要となり、花王製品の検品については個数確認だけで内容検品が不要となり、検品作業のマンアワーが大幅に削減できたといいます。
このジャスコと花王の場合も、ウォルマートとP&Gの「製・配・販同盟」と同じく、ジャスコ各店の花王製品の在庫数が、ある一定量になると自動的に花王が供給するという「メーカー自動供給方式」をとっています。
ジャスコは、９４年秋までに全１８０店舗にこのシステムを導入する予定とだったそうです。
また花王は、さらにこの自動供給のシステムを他のスーパーにも拡大。
日本ではジャスコと花王が、１９９４年２月から「メーカー自動供給方式」に取り組んでいます。
ジャスコが花王製品のPOSデーターをオンラインで提供、花王は単品別の在庫情報を基に売れ数を予測し、花王の広域DCよりジャスコ各店に自動的に供給するという仕組みです。
ジャスコと花王はそれに先駆けて、９３年１０月からEDIを導入しています。
受発注、納品から代金決済までの全取引事務のペーパーレス化と、花王製品の納入時の検品廃止です。